" Dado que los cambios nunca van a dejar de existir, lo que necesitamos es ser capaces de gestionar los proyectos de una forma más ágil. Con ese objetivo, en los años 80 los japoneses Takeuchi y Nonaka estudiaron las prácticas de empresas con buenos resultados de rapidez y flexibilidad en la producción: Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M o Hewlett-Packard.
De ahí extrajeron la base de la metodología SCRUM que, aunque nació en el ámbito tecnológico, ha ido creciendo hasta consolidarse en campos de actividad muy diferentes."
El texto anterior, se refiere a un interesante artículo que encontré en PYMECRUNCH, orientado al tema de Gerencia y Administración de Proyectos, el cual como ustedes bien saben, constituye una de mis pasiones y fuente de sustento a la vez.
- Implantar mediante equipos pequeños y auto-organizados
- Reconocer Punto de Vista del usuario.
- Ciclos de Desarrollo cada vez más cortos y entregas frecuentes.
- Definición adecuada de Roles.
- Reunión diaria de Todo el Equipo y Transparencia total.
Son algunos de los puntos fundamentales de SCRUM : Metodología "ágil" para tus proyectos., que todo consultor debe conocer y aplicar, para tener un desempeño exitoso en su proyecto.
